Jullie input, onze inzichten. Dit hebben we geleerd.
Gaasch Packaging heeft zijn eerste Double Materiality Assessment (DMA) afgerond – een gestructureerde analyse, gebaseerd op input van stakeholders, van de milieu-, sociale en governance-onderwerpen die het meest relevant zijn voor ons bedrijf en voor de mensen om ons heen.
Op deze pagina delen we de resultaten. Niet alleen de hoogtepunten, maar ook de gebieden waarop we weten dat we moeten verbeteren. Want wij geloven dat echte vooruitgang begint met eerlijkheid over waar we vandaag staan.
We hebben deze oefening niet uitgevoerd om een mooi rapport te produceren. We deden dit om helder en grondig inzicht te krijgen in waar onze grootste impacten, risico’s en kansen liggen – en om van daaruit een geloofwaardige route vooruit te bepalen.
Onze aanpak: van analyse tot inzicht
Een Double Materiality Assessment bekijkt duurzaamheid vanuit twee perspectieven: hoe onze activiteiten de wereld beïnvloeden (impactmaterialiteit) en hoe milieu- en sociale ontwikkelingen ons bedrijf beïnvloeden (financiële materialiteit). Deze dubbele invalshoek vormt de kern van de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Wij hebben dit proces aangegrepen als een kans om te luisteren — écht te luisteren — naar de mensen die ons bedrijf het beste kennen.
We begonnen met het identificeren van meer dan 150 potentiële impacten, risico’s en kansen (IRO’s) binnen al onze commerciële en ondersteunende activiteiten, in lijn met de 40 subonderwerpen van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Met behulp van AI-ondersteunde documentanalyse en interne reviews zorgden we ervoor dat niets over het hoofd werd gezien. Voor de uiteindelijke stakeholderanalyse brachten we dit terug tot de 52 meest relevante onderwerpen.
Vervolgens gingen we in gesprek met onze stakeholders. Ongeveer 150 unieke deelnemers — medewerkers, klanten, leveranciers, investeerders, management, bestuursleden en vertegenwoordigers uit de gemeenschap — beoordeelden en bespraken deze IRO’s via enquêtes, één-op-één interviews en begeleide focusgroepen. In totaal werden 2172 reacties verzameld.
De antwoorden werden gewogen op basis van expertise, samengebracht in een gestructureerd materialiteitsmodel en genormaliseerd om een eerlijke vergelijking mogelijk te maken. Het resultaat is een materialiteitsmatrix die de onderwerpen identificeert die zowel onze impact- als financiële materialiteitsdrempels overschrijden.
Dit was geen afvinkoefening. Stakeholders werden actief aangemoedigd om ontbrekende onderwerpen te signaleren, onze aannames uit te dagen en hun eerlijke mening te delen.
Onze bevindingen
De uitkomst laat zien dat eigen medewerkers, circulaire economie, bedrijfsvoering, klimaatverandering, samenwerking in de waardeketen, gemeenschappen en eindgebruikers onze meest materiële duurzaamheidsthema’s zijn.
Deze bevindingen weerspiegelen de realiteit van ons bedrijf — gevormd niet door interne aannames, maar door de stemmen van de mensen die elke dag met ons, voor ons en naast ons werken.
Elk van de zeven materiële thema’s — samen goed voor veertien onderliggende subonderwerpen — heeft zijn eigen gewicht en krijgt de gerichte aandacht die het verdient. Van welzijn van medewerkers tot het voorkomen van corruptie, van circulaire verpakkingen tot klimaatadaptatie: elk thema heeft zijn eigen context, zijn eigen stakeholders en zijn eigen weg vooruit.
Wat dit proces vooral heeft bevestigd, is dat onze stakeholders klaar zijn voor meer. Meer transparantie, meer ambitie, meer verantwoordelijkheid. Dat is geen last, maar een uitnodiging — en die nemen wij serieus.
Materiële topics
| Subonderwerpen | IRO's voor Gaasch Packaging | ESG-strategie | ||
|---|---|---|---|---|
| Klimaatverandering | E1.1 | Broeikasgasemissies | Elektrificatie en zonneintegratie voor emissiereductie |
|
| Energie-optimalisatie voor kostenreductie | ||||
| E1.2 | Aanpassing aan klimaatverandering | Duurzame verpakkingsoplossingen | ||
| Financiële blootstelling aan weersextremen | ||||
| Circulaire Economie | E5.1 | Instroom en gebruik van grondstoffen | Toegenomen gebruik van gerecycled glas |
|
| Inkomsten uit herbruikbare verpakkingen | ||||
| E5.2 | Uitstroom van grondstoffen gerelateerd aan producten en diensten | Verbeterd circulair verpakkingssysteem | ||
| Eenmalige verwijdering van verpakkingen | ||||
| Logistieke kosten van de circulaire transitie | ||||
| Gebruik van circulaire verpakkingen voor concurrentievoordeel | ||||
| Eigen Personeel | S1.1 | Arbeidsomstandigheden | Verbeterde veiligheidsmaatregelen voor eigen personeel |
|
| Verbeterde professionele ontwikkeling en gelijke kansen | ||||
| Communicatiekloven die leiden tot ontevredenheid van medewerkers | ||||
| Geoptimaliseerde veiligheid en efficiëntie van het personeel | ||||
| Reïntegratie van langdurig zieke medewerkers | ||||
| S1.2 | Gelijke behandeling en kansen voor iedereen | Transparante en eerlijke wervingspraktijken | ||
| Op diversiteit gerichte talentwerving | ||||
| S1.3 | Overige arbeidsrechten | Gemachtigd personeel door open communicatie | ||
| Loopbaanontwikkeling en levenslang leren | ||||
| Werknemers in de Waardeketen | S2.1 | Arbeidsomstandigheden | Zorgen voor eerlijke vergoeding in de waardeketen |
|
| Ethische leveranciersrelaties | ||||
| S2.2 | Gelijke behandeling en kansen voor iedereen | Implementeren van non-discriminatiebeleid | ||
| Potentiële aansprakelijkheid door discriminatie in de toeleveringsketen | ||||
| Invloed op gemeenschappen | S3.1 | Economische, sociale en culturele rechten van gemeenschappen | Economische empowerment door lokale werkgelegenheid |
|
| Verbeterde markttoegang door gemeenschapsbetrokkenheid | ||||
| Consumenten & Eindgebruikers | S4.2 | Persoonlijke veiligheid van consumenten en eindgebruikers | Vrijkomen van microplastics uit verpakkingen |
|
| Reputatieschade door kwaliteits- en veiligheidsproblemen | ||||
| Bedrijfsethiek | G1.1 | Bedrijfscultuur | Ethisch handvest verbetert de bedrijfscultuur |
|
| Verbeterde talentwerving door inclusieve bedrijfscultuur | ||||
| G1.5 | Beheer van leveranciersrelaties incl. betalingspraktijken | Risico's bij leveranciersrelaties en betalingsbeheer | ||
| Verbeterde leveranciersrelaties door eerlijke betalingspraktijken | ||||
| G1.6 | Preventie, detectie, training en incidenten met betrekking tot corruptie en omkoping | Corruptiepreventie door bewustwording van medewerkers | ||
| Potentiële risico's op corruptie en omkoping | ||||
| Versterkt vertrouwen van belanghebbenden door anticorruptiebeleid |
De route naar de toekomst
We publiceren deze beoordeling niet omdat alles op orde is. We publiceren hem omdat we geloven dat transparantie — ook wanneer die ongemakkelijke waarheden blootlegt — de enige geloofwaardige basis voor vooruitgang is.
In de komende maanden zullen we de DMA-bevindingen omzetten in een concreet ESG-actieplan. Dat betekent het stellen van meetbare doelstellingen voor elk materieel onderwerp. Het definiëren van KPI's waarover we publiekelijk zullen rapporteren. Het opbouwen van de interne capaciteiten en externe partnerschappen die nodig zijn om onze toezeggingen waar te maken. Een deel van dit werk zal snel zichtbaar zijn. Andere onderdelen zullen jaren in beslag nemen. We zijn op beide voorbereid. Wat we niet zullen doen, is wachten op perfectie voordat we communiceren. De stakeholders die hun tijd en eerlijkheid aan dit proces hebben gegeven, verdienen het te zien wat we met hun inbreng doen. En de klanten, leveranciers en gemeenschappen waarmee we samenwerken, verdienen het te weten waar we staan — met al onze tekortkomingen. De weg is lang. Maar het pad is verlicht. En we bewandelen het met waardevolle input.
