La semaine dernière, l'équipe de VOKA a rendu visite à GAASCH PACKAGING pour l'évaluation finale de notre première année dans le programme Charte Entrepreneuriat Durable (VCDO). Cela a marqué une étape importante dans notre parcours vers la durabilité: passer de l'ambition à l'action.
Nous avons rencontré Katrien Eggermont, responsable du développement durable et responsable du programme VCDO, et Bert Van Dijck, responsable de compte et membre de notre groupe de travail sur le développement durable. Ensemble, ils ont fait le point sur notre situation actuelle et se sont projetés vers l'avenir.
De l'intention à l'action
Pourquoi Gaasch Packaging a-t-il rejoint le programme VCDO ?
Katrien : Nous avions déjà pris des mesures en matière de développement durable, mais nous manquions de structure et de mesurabilité. Le VCDO offrait un cadre pratique pour traduire nos ambitions en actions concrètes et prioritaires. Il nous a aidés à relier le développement durable à notre cœur de métier (emballages et partenariats) et nous a permis d'avancer étape par étape. Quatorze responsables internes ont été impliqués dès le début, ce qui a favorisé l'appropriation collective. Cette approche nous permet également de nous aligner sur des attentes en constante évolution, telles que la CSRD, la double évaluation de la matérialité (DMA), EcoVadis et les exigences des clients.
Pourquoi est-ce important d'un point de vue commercial ?
Bert : Il ne s'agit pas seulement d'un projet en parallèle. Cela fait de plus en plus partie des conversations avec les clients, en particulier dans les secteurs pharmaceutique, alimentaire et cosmétique. Des sujets tels que la traçabilité, la conformité et la circularité deviennent la norme. Notre participation au VCDO montre que nous n'attendons pas que la réglementation devienne obligatoire. Nous nous préparons de manière proactive et sommes prêts à accompagner nos clients dans leur transition vers la durabilité.
Katrien Eggermont
Sustainability Manager chez GAASCH PACKAGING
Domaines d'action prioritaires dans la pratique
Quels progrès ont été réalisés au cours de l'année écoulée ?
Katrien : Nous nous sommes concentrés sur quatre priorités :
- Emballages circulaires : nous avons réussi à inciter nos clients à changer leurs emballages, passant des matériaux vierges au rPET, des matériaux légers et recyclables. De plus, nous avons élargi notre partenariat avec Bring Back afin de proposer des modèles de réutilisation des emballages.
- Transparence de la chaîne d'approvisionnement : nous avons mis en place une politique d'approvisionnement durable et un code de conduite pour les fournisseurs, qui couvrent désormais plus de 90 % de nos dépenses directes.
- Logistique et opérations : nous avons cartographié tous les flux de déchets et lancé une feuille de route vers le zéro déchet d'ici 2030.
- Engagement des parties prenantes : nous avons mis en place des formations, des tableaux de bord et des enquêtes d'engagement, et renforcé notre collaboration avec des partenaires tels que VOKA et HOGENT.
Bert : D'un point de vue commercial, le travail se traduit par des données produit plus précises, une documentation plus claire sur la durabilité et une meilleure collecte des certificats. Toutes ces mesures pratiques profitent directement à nos clients. Nous avons également eu des discussions plus approfondies avec les fournisseurs sur les formats d'emballage réutilisables, ce qui nous a permis de proposer des solutions mieux informées et plus réalistes aux clients.
Bert Van Dijck
Account Manager chez GAASCH PACKAGING
Lessons Learned
Quels sont les principaux leçons après un an ?
Bert : Pour moi, la leçon à retenir est que la durabilité n'est pas un sprint. En adoptant une approche méthodique, on progresse de manière constante sur le long terme. Cela ne fonctionne que si cela fait partie intégrante de votre travail quotidien. Lorsque nous abordons la durabilité sous l'angle des besoins des clients plutôt que sous celui d'objectifs abstraits, elle gagne naturellement en popularité.
Katrien : La durabilité devient tangible lorsqu'elle est intégrée dans les opérations quotidiennes. L'évaluation de la double matérialité (DMA) nous a aidés à nous concentrer et à éviter les efforts dispersés. La qualité des données reste un défi, mais la sensibilisation et l'appropriation sont en hausse. La communication s'est avérée essentielle pour sensibiliser et permettre un changement de comportement et de processus. Le VCDO nous a apporté une structure, un élan et une validation externe.
Le regard vers l’avenir
Quelles sont les prochaines étapes pour Gaasch Packaging ?
Katrien : Nous avons déjà identifié nos principaux axes prioritaires pour 2026. Nous allons poursuivre l'intégration de la durabilité dans notre ERP et nos processus clés, approfondir la comptabilité carbone (en particulier le Scope 3) et déployer à plus grande échelle les projets pilotes couronnés de succès. Nous renforçons également les compétences internes en proposant des formations adaptées et harmonisons davantage la gouvernance, les indicateurs clés de performance et les flux de travail.
En quoi cela aide-t-il nos clients ?
Bert : Les clients rendent de plus en plus compte de leur durabilité (PPWR, CSRD, EUDR, conformité alimentaire...) et ont besoin d'emballages qui soutiennent ces objectifs. Notre rôle en tant que partenaire d'emballage évolue. Nous aidons à définir ce qui est techniquement possible, conforme, disponible et économiquement viable. C'est là que nous pouvons vraiment apporter une valeur ajoutée.
Evaluation des actions, des résultats et des prochaines étapes du VCDO chez GAASCH PACKAGING
Les derniers conseils
Avez-vous des conseils à donner aux entreprises qui réfléchissent encore à leur stratégie en matière de développement durable ?
Katrien : Commencez à petite echelle, mais commencez. Je sais, c'est un cliché. Choisissez un cadre qui vous aide à vous concentrer, impliquez vos collaborateurs et privilégiez le progrès plutôt que la perfection. Le plus important est de traduire vos ambitions en actions concrètes.
Bert : Je suis d'accord avec Katrien. Je dirais simplement : lancez-vous. Vous vous rendrez compte que vous en faites déjà plus que vous ne le pensez. Et les attentes des clients, des employés et des fournisseurs ne cessent d'augmenter. Il est plus judicieux d'avoir une longueur d'avance et de commencer à se préparer dès aujourd'hui.
Chez GAASCH PACKAGING, nous pensons que la durabilité n'est pas une tendance, mais un élément structurel d'une entreprise prête pour l'avenir. Grâce à des programmes tels que le VCDO, nous alignons nos opérations sur ce qui compte, aujourd'hui et demain.
Comment la durabilité s'intègre-t-elle dans vos projets actuels ? Vous souhaitez en savoir plus sur les solutions d'emballage conformes, fiables et circulaires qui correspondent à vos objectifs de durabilité ? Discutons de votre projet.
