Vorige week bracht het VOKA-team een bezoek aan GAASCH PACKAGING voor de eindevaluatie van ons eerste jaar in het kader van het Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Dit was een belangrijke mijlpaal in ons duurzaamheidstraject: van ambitie naar actie.
We gingen in gesprek met Katrien Eggermont, duurzaamheidsmanager en interne verantwoordelijke voor het VCDO-programma, en Bert Van Dijck, accountmanager en lid van onze werkgroep duurzaamheid. Zij kijken teruge op waar we vandaag staan en blikken vooruit naar wat de toekomst brengt.
.
Van intentie naar actie
Waarom heeft Gaasch Packaging zich aangesloten bij het VCDO-programma?
Katrien: We hadden al stappen gezet op het gebied van duurzaamheid, maar het ontbrak ons aan structuur en meetbaarheid. Het VCDO bood een praktisch kader om onze ambities te vertalen naar concrete, geprioriteerde acties. Het hielp ons om duurzaamheid te koppelen aan onze kernactiviteiten (verpakkingen en partnerschappen) en stelde ons in staat om stap voor stap vooruitgang te boeken. Veertien interne collega’s waren vanaf het begin nauw betrokken, wat het gedeelde eigenaarschap bevorderde. De aanpak sluit ook aan bij veranderende verwachtingen, zoals CSRD, dubbele materialiteitsanalyse (DMA), EcoVadis en de verwachtingen van markt.
Waarom is dit belangrijk vanuit commercieel oogpunt?
Bert: Dit is niet zomaar een zij-project. Het komt steeds vaker ter sprake in gesprekken met klanten, vooral in de farmaceutische, voedings- en cosmeticasector. Onderwerpen als traceerbaarheid, compliance en circulariteit worden steeds meer de norm. Onze deelname aan de VCDO laat zien dat we niet wachten tot regelgeving verplicht wordt. We bereiden ons proactief voor en staan klaar om onze klanten te ondersteunen bij hun transitie naar duurzame verpakkingen.
Katrien Eggermont
Sustainability Manager bij GAASCH PACKAGING
Focusgebieden in de praktijk
Welke vooruitgang is er het afgelopen jaar geboekt?
Katrien: We hebben ons gericht op vier prioriteiten:
- Circulaire verpakkingen: we hebben met succes klanten begeleid bij het veranderen van hun verpakkingen, van nieuwe materialen naar rPET, lichtgewicht en recyclebare materialen. Bovendien hebben we onze samenwerking met Bring Back uitgebreid om hergebruikmodellen voor verpakkingen aan te bieden.
- Transparantie in de toeleveringsketen: we hebben een duurzaam inkoopbeleid en een gedragscode voor leveranciers geïmplementeerd, die nu meer dan 90% van onze directe uitgaven dekt.
- Logistiek en operaties: we hebben alle afvalstromen in kaart gebracht en een routekaart gelanceerd om in 2030 afvalvrij te zijn.
- Betrokkenheid van belanghebbenden: we hebben trainingen, dashboards en betrokkenheidsenquêtes geïntroduceerd en onze samenwerking met partners zoals VOKA en HOGENT versterkt.
Bert: Vanuit commercieel oogpunt is het werk zichtbaar in nauwkeurigere productgegevens, duidelijkere duurzaamheidsdocumentatie en een verbeterde certificatenverzameling. Allemaal praktische stappen die onze klanten direct ten goede komen. We hebben ook diepgaandere gesprekken gevoerd met leveranciers over herbruikbare verpakkingsformaten, wat leidt tot beter geïnformeerde, realistischere oplossingen voor klanten.
Bert Van Dijck
Account Manager bij GAASCH PACKAGING
Lessons Learned
Wat zijn de belangrijkste lessen na een jaar?
Bert: Voor mij is de les dat duurzaamheid geen sprint is. Als je het methodisch aanpakt, boek je op de lange termijn consistente vooruitgang. Het werkt alleen als het in je dagelijkse werk is ingebed. Wanneer we duurzaamheid kaderen rond de behoeften van de klant in plaats van abstracte doelstellingen, wint het vanzelf aan kracht.
Katrien: Duurzaamheid wordt tastbaar wanneer het wordt geïntegreerd in de dagelijkse bedrijfsvoering. De dubbele materialiteitsbeoordeling (DMA) hielp ons om ons te concentreren en versnipperde inspanningen te voorkomen. De kwaliteit van de gegevens blijft een uitdaging, maar het bewustzijn en het eigenaarschap nemen toe. Communicatie is cruciaal gebleken voor het bewustzijn en voor het mogelijk maken van gedrags- en procesveranderingen. De VCDO gaf ons structuur, momentum en externe validatie.
Wat zijn de volgende stappen voor GAASCH PACKAGING?
Katrien: We hebben onze belangrijkste focusgebieden voor 2026 al bepaald. We zullen duurzaamheid verder integreren in ons ERP en onze kernprocessen, de CO₂-boekhouding verdiepen (vooral Scope 3) en succesvolle pilots opschalen. Daarnaast versterken we de interne vaardigheden door aangepaste trainingen aan te bieden en stemmen we governance, KPI’s en workflows verder op elkaar af.
Hoe ondersteunt dit onze klanten?
Bert: Klanten rapporteren steeds vaker over duurzaamheid (PPWR, CSRD, EUDR, voedselcompliance …) en hebben verpakkingen nodig die deze doelstellingen ondersteunen. Onze rol als verpakkingspartner evolueert. We helpen bepalen wat technisch mogelijk, conform, beschikbaar en economisch haalbaar is. Daar kunnen we echt waarde toevoegen.
Evaluatie van de acties, resultaten en volgende stappen van VCDO bij GAASCH PACKAGING
De belangrijkste stap is beginnen
Hebben jullie advies voor bedrijven die nog nadenken over hun duurzaamheidstraject?
Katrien: Begin klein, maar begin wel. Ik weet dat het een cliché is. Kies een kader dat je helpt om je te focussen, betrek je mensen erbij en streef naar vooruitgang in plaats van perfectie. Het belangrijkste is om ambitie om te zetten in praktische actie.
Bert: Ik ben het met Katrien eens. Ik zou zeggen: begin gewoon. Je zult merken dat je al meer doet dan je denkt. En de verwachtingen van klanten, medewerkers en leveranciers worden alleen maar hoger. Het is slimmer om voorop te lopen en vandaag al te beginnen met de voorbereidingen.
Bij GAASCH PACKAGING geloven we dat duurzaamheid geen trend is, maar een structureel onderdeel van een toekomstgericht bedrijf. Via programma's zoals het VCDO stemmen we onze activiteiten af op wat vandaag en morgen belangrijk is.
Hoe past duurzaamheid in uw huidige projecten? Wilt u meer weten over conforme, betrouwbare en circulaire verpakkingsoplossingen die aansluiten bij uw duurzaamheidsdoelstellingen? Laten we uw project bespreken.
